隨著礦山設備的競爭化日趨全球化，市場需求不斷出現(xiàn)新變化，大型企業(yè)的特有競爭力，必然會在產(chǎn)業(yè)組織結構體系中，發(fā)揮越來越大的作用，而國際范圍的生產(chǎn)社會化程度不斷提高，要求生產(chǎn)過程進一步協(xié)作化、標準化、良好化，這恰恰是中小企業(yè)的優(yōu)勢所在。
因此，現(xiàn)階段以及未來一個時期，具有兩極性特征的超大型企業(yè)和大量中小企并存將成為產(chǎn)業(yè)機構發(fā)展的主要形式。與此相對照，中國礦山設備制造業(yè)內組織結構不合理現(xiàn)象仍然突出。
當前礦山機械行業(yè)整體效益比較低，主要原因是產(chǎn)品技術含量低，技術密集的產(chǎn)品和用戶要求差距加大，而高附加值的大型成套設備以及工程裝備的核心制造能力不足，無形中給行業(yè)增加了更多的壓力。在繼續(xù)深化國有大型企業(yè)改造的同時，通過體制作用調整產(chǎn)業(yè)組織結構，以制度建設激發(fā)企業(yè)的自主創(chuàng)新的熱情和積極性十分必要。
專家指出，從目前產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢來看，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級專項是必須完成的任務。因此制約工程機械行業(yè)長期高速發(fā)展的因素，以逐步從投資拉動向技術高制造轉移。對于企業(yè)而言，出路只有兩個：一個是繼續(xù)模仿，在知識產(chǎn)品糾紛中將市場份額做到更好；二是超越“山寨”，提升自身的核心能力和國際聲譽。
當主要技術資源特別是公共技術資源多由國有企業(yè)控制時，行業(yè)的競爭力一定是相對薄弱的。從這個意義上說，中國礦山機械實現(xiàn)追趕反而超越應該是更值得期待的。
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